Я болею душой за все фалёнские хозяйства.

15 февраля в редакции состоялась прямая линия с начальником управления сельского хозяйства Валерием Павловичем Наговицыным. Сегодня мы публикуем его ответы на заданные вопросы.
-Здравствуйте. Вас беспокоит Софья Григорьевна Мильчакова. Раньше я жила и работала в Юсово. Нам в 1994 году дали бумагу на земельную долю 16 гектаров. Я платила за эти гектары налог по 300 и более рублей, хотя не знаю за что и платила, где эта моя земля. Нам все говорят: не беспокойтесь, деньги обратно вернут. Так скажите, вернут ли нам те деньги, которые мы платили за земельные доли?

В.П. - У нас в районе сельхозпредприятиями выкуплено 31 тысяча гектаров земли. Площадь невостребованных земельных долей, то есть невыкупленных хозяйствами, будет передаваться в областную собственность. В частности, в Юсово часть земельных долей купила агрофирма «Дороничи», которые примыкают к полям ОАО им. Кирова. Кроме этого, часть долей выкупил частный собственник. Оставшиеся доли намерены выкупить ООО «Птицефабрика «Фаленская». А деньги, то есть оплату налогов, никто не вернет.
-Здравствуйте. Елена Костылева, д. Муляны. У меня три вопроса:
1.Как стало известно, нынешний год начался с того, что остались без работы жители д. Медвежена. Как начальник сельхозуправления оценивает такое положение, ведь он сам сельский житель?
2.Почему колхозы отдают в руки предпринимателям, для которых основная цель лес, а не животные и поля?
3.Сельское хозяйство в районе с каждым годом идет на спад. Уменьшается ли оклад у специалистов управления сельского хозяйства?
В.П.: Отвечаю на первый вопрос. ОАО им. Кирова имеет в своем составе три производственных участка. Производство сельхозпродукции, в основном, ведется на Октябрьском и Малаховском участках. На Медвеженском участке в прошлом году было посеяно 400 га. Коров здесь нет, остались только телята. Но в декабре на ферме случилась авария. Из-за малого потребления воды перемерзла башня. Животным воду привозили с других скважин. Но, к сожалению, дисциплина среди работающих здесь не на высоком уровне, и животные порой оставались ненапоенными. Поэтому и перевели скот отсюда на другие участки. Однако, на пастбищный период телята вновь будут переведены в Медвежена. Трудоспособным медвеженцам сельхозпредприятие предоставляет работу на других участках.
Что касается второго вопроса. В нашем районе предприниматели занимаются в основном лесным бизнесом. Администрацией района им было предложено создать общество с ограниченной ответственностью на базе неперспективных хозяйств, в том числе и в колхозе «Верхобельский», но с обязательным условием заниматься сельхозпроизводством. На базе этого хозяйства создано ООО «Агрофирма «Верхобелье». В прошлом году здесь увеличили производство зерна, незначительно молока и мяса. Приобретены комбайн «Дон-1500», трактор «К-700» и силосоуборочный комбайн, правда, бывшие в употреблении. А жителям Мулян предоставляется в Паньшонках и жилье, и работа.
А на третий вопрос отвечу: оклады специалистам управления сельского хозяйства не повышались последние три года.
Сельский маяк: Как охарактеризуете обстановку в сельскохозяйственном производстве, которое было и остается опорой района? Какие сельхозпредприятия на сегодня являются его лидерами?
В.П.: Обстановка сложная. На полях работает устаревшая техника, механизмы на фермах также 20-летней давности. В связи с низкой оплатой труда на селе не хватает механизаторов, животноводов, специалистов. За минувший год средняя зарплата по сельхозпредприятиям составила 4959 рублей, а в ООО агрофирме «Верхобелье» - 2675 руб., «Нагорский» - 2320, «Белая» - 2120, «Вогульский» - 3230 рублей.
Тем не менее, в 2009 году увеличили производство зерна на 4 тыс. тонн, молока на 376 т, мяса на 22 тонны. Надой на одну корову составил по 3415 кг. Это лучший результат за последние 20 лет. Хотя надо признать, он ниже среднеобластного показателя.
А лидер — СПК (к-з) им. Ленина (председатель Н.Ю. Лыскова), где получена самая высокая прибыль — 6 млн. рублей. Неплохо идут дела в СПК (к-з) «Петруненский», в минувшем году присоединившем к себе колхоз «Подоплекинский». Продолжают стабильно работать СПК (к-з) им. Свердлова, птицефабрика. По производству зерна был и остается лучшим СПК (к-з) «Победа», где в прошлом году собрано 5140 тонн зерна.
С.М.: У нас в районе есть две агрофирмы: «Искра» и «Верхобелье». Под агрофирмой подразумевается крупное сельхозпредприятие. Что из себя представляют эти две структуры?
В.П.: Организационно-правовой формой этих предприятий является общество с ограниченной ответственностью (ООО). Они должны бы ещё заниматься переработкой сельхозпродукции и лесопродукции. Но этого, конечно, нет. Однако, агрофирма «Искра» укрепляет свою материально-техническую базу. В прошлом году здесь капитально отремонтирована теплая стоянка, восстановлен сенной сарай. Кстати, подремонтированы уличные дороги с. Низево. Приобретается техника, в том числе комбайн «Вектор», трактор МТЗ-1221 с оборотным плугом (а такой пока единственный в районе). Здесь увеличили площадь под картофелем, выращивают капусту, морковь, свеклу. В почву вносят удобрения, что сказалось и на урожае-2009. В настоящее время ведется реконструкция бывшего старого свинарника под крольчатник.
С.М.: Видите ли перспективы развития оставшихся сельхозпредприятий? Рассматриваются ли ещё где, кроме «Искры», другие виды их деятельности?
В.П.: Для поступательного развития сельского хозяйства в первую очередь необходимо увеличение закупочных цен на сельхозпродукцию, а также регулирование цен на ГСМ, электроэнергию, удобрения. Тогда будет возможность обновлять производственно-техническую базу, увеличивать зарплату труженикам села. Но что касается низкорентабельных хозяйств, то помощь государства в виде субсидий и субвенций не ожидается. Согласно лесному кодексу все леса, которые находятся на территории сельхозпредприятий, переданы им в аренду. Благодаря этому хозяйствам есть возможность получать дополнительную денежную выручку от его реализации.
С.М.: Как идет работа по привлечению в наш район инвесторов — это ведь один из путей выживания сельхозпредприятий в нынешних условиях?
В.П.: Прежде всего хочу заметить, что цели инвесторов бывают разные. Например, птицефабрика «Фаленская» вошла в агрохолдинг «Кировхлеб». Вложены не малые средства на реконструкцию птичников. В итоге увеличивается производство продукции птицефабрики, облегчен труд людей. Хочется верить, что колхоз им. Кирова, который вступил в агрофирму «Дороничи», получит дальнейшее развитие в растениеводстве. Скажу вам прямо, сейчас уже не было бы таких хозяйств, как «Искра», «Верхобелье», «Филейский», если бы не инвесторы. Но, к сожалению, для ОАО «Аль-Пари» ОПХ Фаленской селекстанции была интересной только для поставки зерна на Зуевскую птицефабрику.
В дальнейшем рассчитываем на совместную деятельность с ОАО «Шахунья-молоко».
С.М.: Но ведь уже не первый год ведутся переговоры с его генеральным директором Маликовым об открытии Фаленского маслозавода. А воз и ныне там.
В.П. Маслозавод находится в стадии банкротства. Руководством данного предприятия взято свыше 200 млн. рублей кредитов на техническое перевооружение завода. Часть этих денег неизвестно куда ушла. Более того, предприятие не рассчиталось за поставленное молоко с хозяйствами нашего и Зуевского районов. Долг нашим колхозам составляет 12 млн. руб., в т.ч. «Победа» - 9 млн. рублей.
Но Маликов намерен выкупить наш маслозавод. Его оборудование и имущество пока сохранено. Завод отапливается. Но данное решение является прерогативой собрания кредиторов завода, которое состоится в марте этого года. В случае положительного решения завод будет пущен в работу.
В настоящее время шесть хозяйств заключили договоры на поставку молока в Шахунью. Молоко принимается на Верхосунском приемном пункте.
С.М.: Скажите, так и будут зарастать сорняками и кустарниками поля ОПХ селекстанции?
В.П.: В настоящее время Фаленская селекстанция имеет три юридических лица: ГУ ФСС (наука), ОНО (организация научного обеспечения), которое находится в стадии банкротства и ООО «ФСС», предприятие, подведомственное ОАО «Аль-Пари». В селекстанции имеется в аренде 3500 га федеральной земли. 650 гектаров намерена провести межевание наука. Оставшаяся земля будет передаваться решением Академии с\х наук в муниципальную собственность. А дальше эта земля может быть передана любому сельхозпотребителю. Этой площадью уже интересовались представители из Перми. А поля селекстанции, действительно, зарастают.
С.М.: СПК (к-з) «Победа» был одним из самых экономически крепких хозяйств в районе. Ныне ситуация здесь близка к финансовому краху. Прокомментируйте обстановку.
В.П.: Это хозяйство в минувшем году произвело продукции на 37,3 млн. рублей. Это самый высокий результат в районе. Но здесь много проблем. Например, в колхозе имеется около 1000 тонн семян, а их нет возможности реализовать из-за финансовых затруднений с\х предприятий области. Далее маслозавод задолжал хозяйству 9 млн. рублей, в итоге оно не способно обслуживать кредит на строящуюся ферму, своевременно выплачивать колхозникам зарплату, рассчитываться с поставщиками и платить текущие налоги. Но прорабатываются варианты финансового оздоровления этого хозяйства.
С.М.: Для строительства Верхосунской фермы в конце 2006 года была открыта кредитная линия на получение 35 млн. рублей. Почему колхоз получил только 19 млн. рублей? Разве строительство этой фермы только в интересах колхоза, а не всего района?
В.П.:Колхоз получил инвестиционный кредит в сумме 19 млн. рублей под имеющееся залоговое имущество. Остальную часть кредита планировалось взять под залог данного незавершенного объекта. Для этого надо было провести межевание земли под данную ферму. В настоящее время эти работы выполнены, однако не получена документация из-за непроплаты авансового платежа колхозом. Но прорабатывается вопрос о заинтересованном инвесторе для финансирования завершения строительства фермы.
С.М,: Какую практическую помощь оказывает управление сельского хозяйства сельхозпредприятиям в финансово-производственной деятельности?
В.П.: Состояние экономической работы в хозяйствах района не назовешь удовлетворительным. Но в сельхозпредприятиях практически нет экономической службы. И, конечно, специалисты управления сельского хозяйства должны анализировать финансово-производственную деятельность сельхозпредприятий и предлагать варианты снижения затрат. Хотя в нынешних условиях изыскивать резервы для снижения себестоимости продукции не просто, когда растут тарифы на электроэнергию, ГСМ, запчасти и другое оборудование. В то же время снижаются закупочные цены на сельхозпродукцию. Не хватает в сельском хозяйстве и специалистов, чтобы вести хозрасчет по подразделениям. Конечно, признаю, что не дорабатываем в этом вопросе.
С.М.: Вот вы сказали, что недостает специалистов на селе. А ведется ли сельхозуправлением работа по кадрам?
В.П.: Ведется, но безрезультатно. Например, в прошлом году сам лично ездил с руководителями из СПК (к-з) им. Свердлова и ОАО им. Кирова в Савальский сельхозтехникум для подбора агронома и зоотехника. Две девушки-студентки после этого приезжали на практику в Октябрьский. Но после окончания техникума наотрез отказались работать в наших хозяйствах. Не дает результат и целевой набор в ВСХА. В этом учебном заведении учились и учатся студенты по направлению хозяйств, но, закончив его, легко возвращают полученные суммы, выделенные из областного бюджета.
С.М.: Не чувствуете ли вы своей вины в развале некоторых хозяйств?
В.П.: Говорю откровенно, что я всей душой за то, чтобы все фаленские хозяйства жили и работали. Может моя вина в том, что как начальник управления сельского хозяйства, не всегда могу со всей строгостью спросить за упущения, которые допускаются в хозяйствах.