Чтобы развивалось хозяйство, надо работать в одной упряжке

По 20,1 центнеру с гектара собрали зерна в минувшем году в колхозе им. Свердлова. Это рекордный урожай за последние семнадцать лет. Есть успехи и в животноводческой отрасли. Производство молока возросло на 18 процентов. Хозяйство в числе тех, кто сработал с прибылью, а их пять.
Недавно труженики колхоза на отчетном собрании подводили итоги своей работы. Председатель колхоза А.И. Жвакин в своем докладе очень обстоятельно раскрыл деятельность коллектива за прошедший год. Начал с растениеводства, ведь это основа всего сельскохозяйственного производства. Да и ему ближе всего эта отрасль. Несмотря на то, что в начале прошлого года Алексея Иннокентьевича избрали председателем и на его плечи легли все заботы о хозяйстве, ему по-прежнему приходится вплотную решать все агрономические вопросы. В хозяйстве нет агронома.
В прошлом году здесь зерна получили 2685 тонн, почти на 300 тонн больше, чем в предыдущем году.

-Нашему успеху поспособствовала погода, но главное в этом заслуга тех, кто был причастен к выращиванию и уборке урожая, - подчеркнул руководитель.
-Вовремя в поле выехали весной, вовремя начали уборку хлебов.
Не мог председатель не сказать того, как радовала его пшеница на Табаневском поле, где была посеяна после клевера и где в итоге собрали зерна по 35 центнеров с гектара. Хорош на всех полях был и овес, которого в среднем получено по 25 ц\га. Все зерно сумели вовремя просушить и засыпать на хранение.
Вместе с тем, председатель подсчитал и потери зерна, которые допускаются при уборке старыми комбайнами.
-Даже по грубым подсчетам на каждом гектаре теряем по полтора центнера. В итоге это около 200 т, этим количеством зерна мы можем прокормить все имеющееся поголовье два месяца, - сказал он.
Алексей Иннокентьевич в своем докладе наравне с достигнутыми результатами отмечал и узкие места. Вот строки из доклада.
-Наши механизаторы в полной потребности обеспечивают животноводство кормами. Но допускаются их потери при хранении. Особенно сена, потому что большая часть его находится под открытым небом. Мы можем приспособить под сенохранилище пустующий двор, склад минеральных удобрений, часть картофелехранилища. А для укрытия при заготовке силосной и зерносенажной массы использовать пленку. Затраты на ее покупку тоже окупятся.
-Все свои предложения председатель подкреплял цифрами-расчетами, чтобы не быть голословным.
Несмотря на то, что в хозяйстве возросло производство молока, увеличилась продуктивность дойного стада, как в докладе руководителя, так и в акте наблюдательного совета отмечалось много недостатков и недоработок в животноводческой отрасли.
Например, был выращен турнепс на 4 гектарах для пополнения рациона животных в переходный период осенью и доставлен к фермам. На одном дворе корнеплоды скормили коровам, а на другом — ушли под снег. Это говорит о том, что у животноводов разное отношение к своим обязанностям. Не поэтому ли в одних и тех же условиях по-разному доят коровы. Например, в группе Н. Одинцовой надой на корову за год составил почти по 4 тыс. килограммов, а у В. Нелюбиной по 2840 кг.
Такая же картина у тех, кто занимается производством мяса. И, в целом, привесы скота стали ниже.
-А ведь в свое время наше хозяйство по откорму скота было лидером в районе, - заметил руководитель.
Выступающие отмечали, что на фермах высока яловость коров, естественно, снизился выход телят. В то время на искусственное осеменение коров выделяются немалые деньги. В этом вопросе указывалось на упущение в работе зоотехнической службы, так же как и на низкое качество молока. Первым сортом было реализовано всего 35,7 процентов. В итоге производство этой продукции оказалось убыточным. Но почему-то специалисты животноводческой отрасли отмолчались на собрании. Неужели нечего было сказать? Как и главному инженеру, в адрес которого было много критики, в том числе со стороны механизаторов.
Но успех дела все-таки во многом зависит от той команды, которая стоит во главе коллектива. А у молодого руководителя одно стремление — не топтаться на месте и не снижать производственные показатели, а делать все для того, чтобы развивалось хозяйство. Алексей Иннокентьевич даже назвал пути для этого. И, конечно же, главные специалисты должны быть его первыми помощниками.